వ్యాపార ప్రక్రియ రీఇంజనీరింగ్ (BPR) అనేది ఒక వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సాంకేతికత, ఇది పనితీరు, ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యంలో గణనీయమైన మెరుగుదలలను సాధించడానికి క్లిష్టమైన వ్యాపార ప్రక్రియల పునఃరూపకల్పనను కలిగి ఉంటుంది. కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు తయారీ సందర్భంలో, BPR వర్క్‌ఫ్లోలను ఆప్టిమైజ్ చేయడంలో, ఖర్చులను తగ్గించడంలో మరియు సంస్థల మొత్తం పోటీతత్వాన్ని పెంపొందించడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ఈ సమగ్ర గైడ్ BPR యొక్క సూత్రాలు, పద్ధతులు మరియు వాస్తవ-ప్రపంచ అనువర్తనాలను పరిశీలిస్తుంది, కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు తయారీతో దాని అమరికపై వెలుగునిస్తుంది.
వ్యాపార ప్రక్రియ రీఇంజనీరింగ్ యొక్క భావన
వ్యాపార ప్రక్రియ రీఇంజనీరింగ్, తరచుగా BPR అని పిలుస్తారు, ఇది ఒక సంస్థలోని వ్యాపార ప్రక్రియలను విప్లవాత్మకంగా మార్చడం మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయడం కోసం ఉద్దేశించిన ఒక పరివర్తన విధానం. ఇది సామర్థ్యం, ప్రభావం మరియు కస్టమర్ సంతృప్తిలో నాటకీయ మెరుగుదలలను తీసుకురావడానికి వర్క్‌ఫ్లోలు, నిర్మాణాలు మరియు సిస్టమ్‌లను తిరిగి అంచనా వేయడం, పునఃరూపకల్పన చేయడం మరియు పునఃరూపకల్పన చేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
BPR కేవలం పెరుగుతున్న మార్పులు చేయడం మాత్రమే కాదు; బదులుగా, ఇది పని ఎలా నిర్వహించబడుతుందో ప్రాథమికంగా మార్చడానికి సాంకేతికత, ఆటోమేషన్ మరియు ఇన్నోవేషన్‌లను తరచుగా ప్రభావితం చేసే ఇప్పటికే ఉన్న ప్రక్రియల యొక్క సమూలమైన సమగ్రతను కలిగి ఉంటుంది. BPR యొక్క అంతిమ లక్ష్యం సంస్థలను పురోగతి ఫలితాలను సాధించడం, కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించడం మరియు అధిక చురుకుదనం మరియు ప్రతిస్పందనతో మారుతున్న మార్కెట్ డైనమిక్‌లకు అనుగుణంగా మార్చడం.
వ్యాపార ప్రక్రియ రీఇంజనీరింగ్ యొక్క సూత్రాలు
BPR యొక్క మొదటి సూత్రం ప్రాథమిక పునరాలోచన మరియు వ్యాపార ప్రక్రియల పునర్నిర్మాణంపై దృష్టిని కలిగి ఉంటుంది. రాడికల్ పరివర్తన కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి ఇది ఇప్పటికే ఉన్న విధానాలు, పద్ధతులు మరియు నిర్మాణాల యొక్క లోతైన పరిశీలన అవసరం.
రెండవ సూత్రం పెంపొందించే మెరుగుదలల కంటే పనితీరులో గణనీయమైన పురోగతిని సాధించడంపై ఉద్ఘాటిస్తుంది. BPR అనేది నమూనా మార్పులను సృష్టించడం మరియు సామర్థ్యం మరియు విలువ డెలివరీలో విశేషమైన లాభాలను పొందడానికి వినూత్నమైన, వెలుపలి పరిష్కారాలను స్వీకరించడం.
మూడవ సూత్రం కస్టమర్-సెంట్రిక్ విధానం చుట్టూ తిరుగుతుంది, దీనిలో ప్రక్రియల పునఃరూపకల్పన కస్టమర్ అవసరాలు, ప్రాధాన్యతలు మరియు అనుభవాలపై లోతైన అవగాహన ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడుతుంది. BPR కస్టమర్ అంచనాలతో ప్రక్రియలను సమలేఖనం చేయడానికి మరియు మొత్తం సంతృప్తిని పెంచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
నాల్గవ సూత్రం ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు సంస్థ అంతటా అతుకులు లేని పరస్పర చర్యలను ప్రారంభించడానికి సాంకేతికత, ఆటోమేషన్ మరియు డిజిటలైజేషన్ యొక్క ఏకీకరణను నొక్కి చెబుతుంది. BPR ద్వారా పరివర్తన ఫలితాలను సాధించడానికి అధునాతన సాధనాలు మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను ఉపయోగించుకోవడం అంతర్భాగం.
వ్యాపార ప్రక్రియ రీఇంజనీరింగ్ యొక్క పద్ధతులు
- 1. ప్రస్తుత స్థితి విశ్లేషణ: ఇది ఇప్పటికే ఉన్న ప్రక్రియల యొక్క సమగ్ర మూల్యాంకనం, అసమర్థత, రిడెండెన్సీ మరియు అనవసరమైన సంక్లిష్టత ప్రాంతాలను గుర్తించడం.
- 2. విజనింగ్: రీఇంజనీరింగ్ ప్రయత్నాలకు మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు భవిష్యత్ ప్రక్రియల స్థితి, లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు కీలక పనితీరు సూచికలను (KPIలు) నిర్వచించడం కోసం స్పష్టమైన దృష్టిని ఏర్పరచడం.
- 3. రీడిజైన్ మరియు ఇంప్లిమెంటేషన్: ఈ దశలో కొత్త ప్రాసెస్ డిజైన్‌ల అభివృద్ధి, ఉత్తమ పద్ధతులు, సాంకేతికత మరియు సంస్థాగత సమలేఖనాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. అమలులో పునఃరూపకల్పన చేయబడిన ప్రక్రియల విస్తరణ మరియు నిర్వహణ కార్యకలాపాలను మార్చడం వంటివి ఉంటాయి.
కార్యకలాపాల నిర్వహణలో వ్యాపార ప్రక్రియ రీఇంజనీరింగ్ యొక్క అప్లికేషన్లు
BPR కార్యకలాపాల నిర్వహణ సందర్భంలో అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది, ఉత్పత్తిని క్రమబద్ధీకరించడానికి, లీడ్ టైమ్‌లను తగ్గించడానికి, వ్యర్థాలను తగ్గించడానికి మరియు వనరుల కేటాయింపును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి సంస్థలను అనుమతిస్తుంది. తయారీ ప్రక్రియలను రీఇంజనీరింగ్ చేయడం ద్వారా, వ్యాపారాలు మెరుగైన సామర్థ్యం, నాణ్యత మరియు కస్టమర్ డిమాండ్‌లకు ప్రతిస్పందనను సాధించగలవు. నేటి డైనమిక్ మార్కెట్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌లో ఇది చాలా సందర్భోచితంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ స్థిరమైన విజయానికి చురుకుదనం మరియు అనుకూలత కీలకం.
అంతేకాకుండా, కార్యకలాపాల నిర్వహణలో లీన్ సూత్రాలు, సిక్స్ సిగ్మా మెథడాలజీలు మరియు పనితీరు నిర్వహణ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ల ఏకీకరణను BPR సులభతరం చేస్తుంది, నిరంతర అభివృద్ధి మరియు కార్యాచరణ నైపుణ్యం యొక్క సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తుంది.
తయారీలో వ్యాపార ప్రక్రియ రీఇంజనీరింగ్ యొక్క అప్లికేషన్లు
తయారీ డొమైన్‌లో, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు, సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ, జాబితా నియంత్రణ మరియు సౌకర్యాల లేఅవుట్‌లో విప్లవాత్మక మార్పులు చేయడంలో BPR కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి మరియు ఆవిష్కరణలను నడపడానికి ఆటోమేషన్, రోబోటిక్స్ మరియు డేటా అనలిటిక్స్ వంటి అధునాతన తయారీ సాంకేతికతలను స్వీకరించడానికి ఇది సంస్థలకు అధికారం ఇస్తుంది.
ఇంకా, BPR లీన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్, జస్ట్-ఇన్-టైమ్ (JIT) ఉత్పత్తి మరియు టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ (TQM) సూత్రాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, తయారీదారులు వర్క్‌ఫ్లోలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి, లీడ్ టైమ్‌లను తగ్గించడానికి మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు కస్టమర్ విలువను పెంచేటప్పుడు కార్యాచరణ ఖర్చులను తగ్గించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. .
ముగింపు
వ్యాపార ప్రక్రియ రీఇంజనీరింగ్ అనేది సంస్థాగత పరివర్తనకు శక్తివంతమైన ఉత్ప్రేరకంగా నిలుస్తుంది, ముఖ్యంగా కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు తయారీ రంగాలలో. BPR యొక్క సూత్రాలు మరియు పద్ధతులను స్వీకరించడం ద్వారా, వ్యాపారాలు స్థిరమైన పోటీ ప్రయోజనాలు, కార్యాచరణ నైపుణ్యం మరియు కస్టమర్-కేంద్రీకృత ఆవిష్కరణలను సాధించగలవు, నేటి డైనమిక్ మరియు డిమాండ్ ఉన్న వ్యాపార వాతావరణంలో దీర్ఘకాలిక విజయానికి మార్గం సుగమం చేస్తాయి.